唐木のダイキン 黒檀・紫檀・各種木材の輸入販売

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2005/8/4

日創研神戸経営研究会経営戦略委員会8月度例会

 
「今からの企業経営に求められるもの」
            日本創造教育研究所 常務取締役 松原 誠氏


1.状況に対する対応

   @状況逃避型

   A状況依存型

   B状況順応型 
      社長からの指示をそのままするのではなく、更に考えて仕事をする    
     通常は、報告・連絡・相談が上手くいっていない=お客様に迷惑が
     掛かる

   C状況変革型  
     結果を創っているトップクラスの会社に多い  
     商品・サービス・技術を開発=一番利益を得ることができる   
          例:クロネコヤマト便


2.今、収益を挙げている会社

    
@ 具体的(わかり易い)
       問題が起きた時=誰が、どうして、何故と具体的に

      
経営の極意
     
「入りを増やして、出を減らす」


      シンプルで具体的に
      人生と経営は同じである
      Keyword=捨てる
      何が大事か、何の為に会社があるのか  
      本質を忘れないことが大事である
      一極集中=強み

    
A スピードと回転
       社長の決断力が早い
       それに社員さんが付いていくことも大事です

    B やり続ける、継続する
       社員さんに粘りを与える
       時間が掛かったものは、他社が追い付けない
       努力  今の職場で精一杯努力する
       出来なくても逃げたらダメ、やり続けないといけない   
       会社の最大のコストは人件費   
       活用=真価を発揮する   
       部下を活用しているかどうか。


     ○ コア・コンピタンス

       他社と違うことをする
       創意工夫をする
       この会社にしかないもの、ないことを持つ
       我が社にしかない経営=コア・コンピタンス経営

     ○ 与える

       家族を大切にする
       社員さんを大切にする

     ○ 工夫

       
やる気が工夫を生み、更に知恵を生む

     ○ 貢献度

       人の役に立つ
       楽しんで働く

     ○ やる気は人柄から生まれる

       人柄のKeyword=
@信頼 A好かれる B尊敬

      ○ 成功者

       
投資時間を持っている
       仕事が充実している
       生活が豊か
       自分にしかないものを磨き、コラボレーションをする  


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