「今からの企業経営に求められるもの」
日本創造教育研究所 常務取締役 松原 誠氏
1.状況に対する対応
@状況逃避型
A状況依存型
B状況順応型
社長からの指示をそのままするのではなく、更に考えて仕事をする
通常は、報告・連絡・相談が上手くいっていない=お客様に迷惑が
掛かる
C状況変革型
結果を創っているトップクラスの会社に多い
商品・サービス・技術を開発=一番利益を得ることができる
例:クロネコヤマト便
2.今、収益を挙げている会社
@ 具体的(わかり易い)
問題が起きた時=誰が、どうして、何故と具体的に
経営の極意
「入りを増やして、出を減らす」
シンプルで具体的に
人生と経営は同じである
Keyword=捨てる
何が大事か、何の為に会社があるのか
本質を忘れないことが大事である
一極集中=強み
A スピードと回転
社長の決断力が早い
それに社員さんが付いていくことも大事です
B やり続ける、継続する
社員さんに粘りを与える
時間が掛かったものは、他社が追い付けない
努力 今の職場で精一杯努力する
出来なくても逃げたらダメ、やり続けないといけない
会社の最大のコストは人件費
活用=真価を発揮する
部下を活用しているかどうか。
○ コア・コンピタンス
他社と違うことをする
創意工夫をする
この会社にしかないもの、ないことを持つ
我が社にしかない経営=コア・コンピタンス経営
○ 与える
家族を大切にする
社員さんを大切にする
○ 工夫
やる気が工夫を生み、更に知恵を生む
○ 貢献度
人の役に立つ
楽しんで働く
○ やる気は人柄から生まれる
人柄のKeyword=@信頼 A好かれる B尊敬
○ 成功者
投資時間を持っている
仕事が充実している
生活が豊か
自分にしかないものを磨き、コラボレーションをする
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